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浪潮提出ERP工业标准新日

发布时间:2020-01-15 18:22:04 阅读: 来源:玻璃磨边机厂家

近日,浪潮集团宣布,将于近期启动“行业ERP升级计划”。这是继3月22日浪潮在北京隆重发布“引领高端、专注行业、突破渠道——浪潮ERP2006财年战略”后的又一重大举措。浪潮针对其占据优势的制造业领域,以成功奉行多年的631X模型为基础,率先提出“ERP工业标准”。同时,浪潮ERP将分别在制药、化工、快速消费品、装备制造等绝对优势领域推广基于“ERP工业标准”的产品研发、营销与实施模式。

浪潮特别强调,与ERP国家标准不同,“ERP工业标准”是概念性提法,主要体现ERP企业研发、营销与实施路径,以及行业应用在共性应用基础上的个性化、差异化。而与“ERP国家标准”具有类似方面的是,“ERP工业标准”同样希望ERP参与各方对产品体系、营销规则、实施方法等方面达成普遍共识,逐步形成规范标准,以提高产品的复用度和交付能力。

作为浪潮“行业ERP升级计划”的核心内容,“ERP工业标准”以浪潮ERP在2002年提出的“631X”应用模式为基础,强化软件平台标准化和软件开发灵活性的有机统一,并打造完整的行业ERP标准产品体系与实施方法论。

3月初,浪潮在济南召开ERP产业发展工作会,在专家研讨环节,浪潮集团高级副总裁王兴山大胆提出,浪潮ERP以631X模型为基础,探讨建立基于行业应用的,在实践中具有指导价值的“ERP工业标准”。在经过与会专家深入讨论后,浪潮确定将在重点行业领域试点,以631X模型为基础,导入“ERP工业标准”,并在“ERP工业标准”的指导与共识下,推进行业ERP的产品化、标准化,提高产品成熟度、易用性以及快速交付能力。

631X是指ERP项目中的60%需求由通用产品平台完成,30%需求应该由行业化产品完成,剩余10%的个性化需求则通过定制开发来完成。而“X”则代表着多行业、多业务、多样化的外部需求,以集成的方式提供。这一模式即体现了平台的通用化,又体现了行业化的标准化,对于个性化也给予足够的重视,被专家们认为是解决企业信息化需求现状的最佳实现形式。但同时,专家也提出,对于更多国内ERP厂商而言,技术研发、客户需求的积累和产品的完善升级之间脱节现象严重,标准化产品迟迟不能独立上市,60%的通用平台产品依然面临着巨大的挑战。为此,浪潮ERP还提出了采用SCB(战略客户拥有)、CCD(研发前移)、GSP(知识与产品平台)等作为有效支持。

在3月22日浪潮ERP2006财年战略发布上,王兴山特别强调了浪潮行业ERP631X模型,并指出,631X模型是一种解决客户个性化需求与产业规模化发展矛盾的方法;是一个不断满足客户需求的过程;是一种实现知识沉淀和转移的机制;是一种快速部署的实施方法论。而这些综合因素则直接影响到客户的满意度。因此,631X模型发展的过程也是浪潮ERP与客户系统创新的过程。

同时,王兴山认为,实际上,“ERP工业标准”能够确立行业ERP基本架构。而当前,对于行业ERP的基本架构却存在一定的分歧。

“我们坚持631X模型。也有专家建议‘541X’,甚至‘271X’模型,以缓解国内ERP厂商产品研发能力薄弱的难题。但是浪潮认为,产品是软件企业发展之根本,必须要高标准、严要求。产品化、标准化对于行业ERP既是目标,也是责任。ERP在行业取得管理经验和知识沉淀后,如何快速推广,保障成功是关键。”王兴山认为,实现行业ERP产品化、标准化是路径问题,而不仅仅是能力问题。10%个性化、30%行业化需要从先进用户的需求中提炼管理思想,60%平台化同样要学会从行业化、个性化中汲取营养。

王兴山表示,确立“ERP工业标准”,推进行业ERP产品化、标准化是浪潮ERP继续巩固其在行业ERP领先地位的重要工作,是贯彻浪潮ERP“引领高端、专注行业、突破渠道”战略的具体表现。只有把“ERP工业标准”落到实处,浪潮ERP才具有难以超越的先发优势和市场竞争力。

软件市场分析人士认为,浪潮提出的“ERP工业标准”,有效解决了ERP个性化与企业健康运营所必须的规模化、行业需求与产品的标准化之间的矛盾,解决了行业ERP产品的研发、实施的规则化、标准化问题,有助于推进中国ERP产业的健康、快速发展。另一方面也要看到,中国企业存在显著的地区、行业、个体差异,一刀切显然难以解决诸多复杂的现实问题。因此,尽可能细分行业、领域,逐步突破、稳健发展应当是一条务实、快捷、有效的发展道路。

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