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浪潮灯塔效应点亮医药行业新日

发布时间:2020-01-15 23:53:31 阅读: 来源:玻璃磨边机厂家

本网讯 去年7月1日,全国1970家药厂和800多个药品车间停产,另外还有近千家药品批发和零售企业关门。因为它们没有通过《药品生产质量管理规范》(GMP)或《药品经营质量管理规范》(GSP)质量管理规范认证,而信息化对于实现GMP和GSP管理的支撑作用特别重要,因此,近年来医药行业信息化在众多行业信息化中备受关注。但是,要把ERP与GMP、GSP结合到一起谈何容易?已经实施GMP和GSP的医药企业如何从信息化中获益?这些问题急需探讨。

2005年3月22日,在医药行业处于全国领先地位的江苏省,率先就这些问题集中研讨,召开了全省医药行业信息化暨产学研工作会议,并以成功实施全面信息化的恒瑞医药为样板案例,进行全行业的分析和经验推广。

中国医药行业发展有一段时间很缓慢,但当发展速度迅速上升时,又导致了很多企业迅速掉队。国家出台GMP,仅仅是为企业提供了一个硬件上可供借鉴的标准,GMP本身并不能帮助解决企业的管理困境。要真正解决企业的管理难题,必须使业务标准化,并使之成为企业文化。恒瑞医药将GMP通过ERP贯彻到它所涵盖的各个角落。

已经顺利通过GSP和GMP的恒瑞医药是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地,随着企业以每年40%的速度高速发展的同时,企业内部管理的压力也越来越大。恒瑞医药在应付账款管理、采购成本有效控制、库存管理以及财务与销售信息互联互通等方面遇到的问题,都是制造企业的典型问题。但是作为医药行业与传统的制造行业又有着显著的区别:在医药企业中,对药物的专利(配方)有较强的依赖,而且物料管理有严格的批号、有效期、货位、状态控制。医药行业的特殊性直接决定了传统ERP中MRPII模块以及质量管理模块并不能直接运用到医药企业中。

结合恒瑞医药的实际情况,按企业的实际流程与GMP的规范,实施方浪潮ERP在保证不影响其他功能实现的前提下,用时两个月对软件的GMP管理模块进行了全面的二次开发。系统实施后,通过产品批次跟踪功能,可以很容易地跟踪到每件产品的流向(GMP要求),有效解决不同区域间窜货等违章销售情况;业务部门可以随时了解库存情况,根据超储和少储报警等功能,及时组织采购和生产,缩短了采购订单的订货周期,并降低了存货的资金占用,生产成本降低5%。系统的报报告分析功能为公司财务和业务的分析提供了强有力的支持。系统实施后,明显改善了现金流量,有效控制了公司的经营风险,恒瑞医药年销售额以20%的速度逐步良性增长。

通过与浪潮的合作,恒瑞医药实施了在医药行业中几乎是最为全面的ERP。恒瑞医药激流勇进,成为医药行业标杆,成为行业内众多企业研究的对象。在江苏省医药行业信息化暨产学研工作会议上,“药到病除”的恒瑞制药以自身的成功变革经历为众多行业企业上了生动的一课。

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