玻璃磨边机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
玻璃磨边机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

沈博阳理想的创业团队是像小米那样OFweek电子工程网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 18:32:24 阅读: 来源:玻璃磨边机厂家

沈博阳:理想的创业团队是像小米那样 - OFweek电子工程网

OFweek电子工程网讯:LinkedIn(领英)是美国三大社交网站之一,当Facebook、Twitter还徘徊在中国市场的大门边缘,LinkedIn在2014年正式进入中国,到目前为止已运营了半年多时间。 美国互联网公司敲开中国的大门并不难,但在中国市场成功还没有先例。过往的经验教训是什么?LinkedIn如何重新思考、重新定位?沈博阳再创业的梦想,能否在LinkedIn中国这个特殊的 合体 上成功? 近日,《中国经营报》记者采访了LinkedIn(207.07, 2.68, 1.31%)全球副总裁、中国区总裁沈博阳。 理想的创业团队是小米那样 《中国经营报》:你的职业经历有雅虎(41.08, 0.15, 0.37%)、谷歌(572.5, 8.76, 1.55%)、糯米,现在又加盟LinkedIn。感觉你的职业生涯很跳跃。你的目标到底是什么? 沈博阳:我挺喜欢创业,也希望能去做相对影响比较大的事。其实我在美国研究生毕业,就有短暂的创业经历,但并不成功。后来进入雅虎是为了学习大公司的运作。后来加入谷歌,并跟李开复一起回国建立谷歌中国,那时候我自己做了一个转型,从一个技术经理的角色转型做商务,因为要创业只有技术不行,一定要懂得商业运作,还要有人脉关系。从谷歌离开时已经想自己创业了,也接触了一些VC,但发现自己没有准备好。比如谷歌结构非常扁平化,我的管理半径只有10人,没有能力管理更大的团队。而且,没有好的创业团队。理想的创业团队是小米那样,有雷军一个核心人物,然后有一批比他差一点点、但又能独挡一面的人,这样的团队比较理想,而不是雷军和马化腾这样两强的组合。 《中国经营报》:你创办的糯米能够在千团大战中幸存,并被百度(217.54, 1.91, 0.89%)收购。百度是一个很好的平台,为什么要离开,选择再创业? 沈博阳:即使被收购了,我希望糯米能相对独立,发展得更大。就像去哪儿(27.48, -0.12, -0.43%)网被百度投资之后,后来也独立IPO了。但进入百度系统以后,对于糯米的定位发生了分歧。我当时认为团购是一个平台性的产品,是有黑洞效应的。但是那时百度自己做一个团购平台,将各家团购都接入到这个平台,糯米的角色也只是众多内容供应商之一,甚至为了平台公平,糯米的内容都不往前排。你会发现各家团购的内容相差并不太多,覆盖的商家也差不太多,这种模式就限制了糯米的发展,糯米独立IPO的机会很渺茫。这个时候,LinkedIn的机会就冒出来了,所以我决定再次创业。

辽宁测盐仪

广州中央热水工程

天津彩钢玻璃棉

北京外币点钞机价格