机械-中国印企如何困境求解(二)

综上所述，印刷企业发展到1定阶段后，在制定市场战略时，应根据企业本身的发展状态和社会背景，加强规范化管理，寻觅新的增长点，以寻求更大的发展空间。在当前的阶段，中国大多数印刷企业产品战略比较适合组合战略，企业可能在某个时期只做某种印刷，但不可能永久如此，要吃着碗里，看着锅里，想着仓里，否则会失去很多机会。2. 科学化的公司结构很多管理人员认为印刷是个特殊的行业，管理难度非常大。事实上，印刷行业的管理比高端IT制造、机械设备制造等要简单很多，问题是印刷企业没有侧重从结构角度治理。中国企业做事时总是匆匆忙忙，这是由中国人的思维决定的。管理学上的基本公式PDCA，即PLAN（计划）、DO（实行）、CHECK（检查）、AMEND（修改），我们在实际利用时用的是最简单的手段DO，且做事之前没有详细的计划，以后也没有检查、修改等。好好做事情就是要有足够的计划。而多数中国企业历来不做计划，这是管理结构上的问题。只有实行，实行后没有反馈，没有总结，比如说某人不行，但没有反馈手段、数据证明他不行，如果确切不行，又是否是采取了相应的措施如培训、降级或调职等违章厂房能强拆吗，而不单单是抱怨。1样，客户或市场对我们有什么意见，也要有相应的反馈表司法强拆后该怎么办，使全部系统保持平衡。企业只有不断改进，才能螺旋式上升，才有可能进入到1个新的地步。如前所述，中国企业的管理以人为中心。背背了制度，可能没人管，但背背了总经理讲的话，则可能降薪。企业的结构决定了企业有1套文化，也有1套潜文化。如销售经理对销售人员说要诚实，客户打电话找他，他要销售人员告知客户自己去了飞机场，这就是潜文化，叫他人诚实的同时自己在说谎，实际上就是在塑造企业的潜文化。世界上所有人都服务于他人，同时也被他人服务着，如果企业是矩阵式结构，这类结构便决定了我们在服务他人的同时，他人也在服务着我们，对你的考评将来自于你周围享受你的服务和劳动成果的其他人。若考评方式不是从这个角度动身，比如对工人的考评只是车间主任，则工人只会听车间主任的话，而不会听其他人的话，这是由结构决定的。中国人常说管理是科学也是艺术，但从中国的行政管理体系和企业的结构治理体系看，中国人过分地强调管理是艺术，而没有太多强调管理是科学。其实从结构层面来说，管理是科学，其中有很多公式、基本理论和手段来保证管理顺畅地实行。3. 产品研发和技术进步没有强大的设计部门，意味着没有灵魂，企业做得再大，也只是纯洁提供印刷的单向服务，而不是全面服务，因此，若有机会，印刷企业1定要朝着这方面发展。另外，工艺研发、流程改进、物流研发等也1样重要，这才是企业真实的创新。研发和技术进步最重要的是重视基础标准化和信息化。操作、工序、色彩管理和车间环境等基础的标准化是我们这1代人要做的事情，并将为此付出巨大的努力。信息化对基础信息要求特别严格，比如印刷企业大多配有电脑，但很多只是将电脑当作电子纸，所做的电子表格缺少信息化功能，对基础数据的录入也不够标准化。众所周知，标准是IT行业的生命，从摩托罗拉模拟时期到诺基亚的GSM时期，下1个多是高通，这些企业其实不光是生产型公司，更重要的是他们掌握了1套标准，这套标准迫使其他企业随着他们在后面跑。1样，标准对印刷企业也是极其重要的，如果没有基础标准化和信息化，很难实现流程自动化。4. IT和物流技术的全面利用中国印刷企业作为服务制造业，和其他行业1样，应当全面利用IT手段，包括ERP,CRM等，同时重视物流系统建设也很重要，由于现在这个时期已不是光靠理念的时期，手段将起决定性作用。5. 学习型企业印刷要真正从传统落后的行业变成现代化的服务行业，除德鲁巴展会提供的先进技术外，更重要的是致力于人才培养，提高行业从业者的学习能力，大面积地培养高端人才，为此，企业需具有以下条件：(1）建立基础培训体系和反馈测试制度。每位员工每天要坚持学习，从制度上保证每人有学习的意愿，同时要有反馈制度，如通过测试、绩效考核等保证学习的效果，并把结果与绩效挂钩。(2）绝大多数员工有开放和学习的心态。(3）有1批人善于学习，学有所专，并能影响、带动其他人不断进步。将学习进行到底，企业就不会倒，就会在市场上占有1席之地，并始终居于行业领先地位。1个真正好的、有竞争力的企业，应具有这样3个特点：不依赖于某1个人、不依赖于某1个市场、不依赖于某1项技术。信息来源：印刷技术